新加坡品牌之路

新加坡悦榕集团(Banyan Tree)何光平：

品牌才是竞争关键


金融风暴后，亚洲成为世界的焦点，而中国崛起，亚洲国家蒙其利却也将受其害！企业该如何走出低价代工的红海陷阱，创造出永续经营之道，或许可以从新加坡发迹，立足世界的悦榕集团看出一片经营的蓝海！

悦榕集团(Banyan Tree)在金融风暴之前就已是市值12亿美元的上市公司，虽然受金融风暴影响，市值略降，但股价仍不断继续回升。现在世界上除了南极洲与南美洲没有据点外，其他各大洲都可以找到悦榕庄的饭店、SPA、渡假村或零售精品店。此外，除旅馆经营事业部，悦榕集团还有房地产事业部，在经营旅馆中的房屋销售，而悦榕庄同时也是亚洲最大的分时度假公司(乐古浪，Laguna Holiday Club)，其悦榕秘境是亚洲第一个会员制度假俱乐部。在全球范围内，悦榕集团已经拥有26家酒店及度假村、68间Spa、70间悦榕阁艺品店和两座高尔夫球场。

新加坡悦榕控股有限公司执行主席何光平早年当过记者，在子承父业的压力下，转而投身商海。在东南亚投资过电子产品、鞋厂的他，屡屡被同行以更低的制造成本抢走了几乎所有的订单。这让何光平开始反思以低成本为主要竞争手段的公司发展模式。“低廉的劳动力成本实际上是产品唯一的竞争力，但是这一类型产品的利润是产业链中最低的。公司不应该再依赖低成本发展。”何光平表示，悦榕集团经营饭店、SPA、渡假村、零售精品店，同时投资房地产事业。何光平能够成功多元发展关键在于“品牌经营”。

悦榕集团总裁何光平不只为一个世界集团的总裁，更是一位经济学家。何光平总裁对中国的崛起所带动的亚洲经济变化提出见解，并警告：整个东南亚将只剩下5年生死存亡的竞争机会！

金融风暴后 亚洲最佳的机会
金融风暴狂扫全球，让美国这位经济巨人深受重伤，何光平说：“虽然目前还是需要仰赖西方美国的消费动能，金融风暴后可以看到一个清楚趋势，中期而言，亚洲公司虽然财务能力不错，但在策略布局与品牌仍无法打入全球市场，客户仍掌握在西方企业公司手上，亚洲的公司仍将是西方公司的二线供应商，这是未来十年的挑战与需要解决的问题。

不过，以长期而言，西方与东方文明之间的关系已出现彻底改变，而这样的改变将持续好几个世纪。殖民时代开始的过去200年之间，我从没看到亚洲有这么好的机会跃上世界舞台，因此，我们需要尽早找出新的模式，推动经济发展、政治实力与社会关系。”

中国崛起 亚洲两面刃
西方消费者过去是带动经济的消费主力，虽然日本、中国等中产阶级兴起稍稍弥补了这块，但仍无法与西方的消费能力相提并论。

面对中国崛起带来的威胁，该如何因应？何光平分析，两岸关系趋缓，许多台商现在只看到中国广大市场，是销售产品市场、制造重镇，视中国为一处绝佳机会，的确如此，但亚洲企业的两难在于一方面受惠于中国的崛起，另一方面却也深受中国的威胁。

“中国对于中间产品、最终产品、原物料等需求非常庞大，因此我们几乎都受惠于中国市场的扩张，旅馆业也是如此，中国中产阶级愈来愈多、愈来愈有钱，与过去十年已大不相同，但同时中国制造业者大量制造低价产品，亚洲在过去几十年所打下的工业发展基础，几乎都受到中国影响，摩根士丹利曾评估：“中国所带来的排挤效应，在东南亚来说，已经造成东南亚地区每年成长减少3％~3.5％，从97年开始，未来仍将持续下去。’最后报告结论很悲观地说，中国最后将持续造成东南亚的衰退，而非繁荣。”

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