| |
 |
|
产品定位 走出市场缺憾 |
中国的‘红罐王老吉’从百年凉茶老店，发展成如今的饮料市场的巨头，成功地把中国人对凉茶的传统认知概念，转化成‘预防上火’喝王老吉饮料的习惯。  |
 |
|
您是乌龟？还是兔？ |
| 商场中，已经成功的企业希望稳定发展，还没有成功的企业希望快速成长，形成了同行之间的竞争，事实上，除了彼此之间的角力战，还有没有别的方法可行呢？ |
 |
|
整装 再出发！ |
| “回归基本，专注在你能掌握的事物。”全球最大销售咨询和培训公司米勒海曼（Miller Heiman）在最新发表的报告中，如此建议道。 |
 |
|
学习决策管理 |
| 在管理过程中，一旦犹豫不定、迟疑不决，最终肯定会影响工作计划的进展，唯有厘清其中的弊端，才能成为富有决策能力的领导者。 |
 |
|
个性营销卖点 |
| DIY(do it yourself 自己动手干)，就是要让消费者拥有一份独一无二的细节与品味的体验。 |
 |
|
玩转心理魔方 |
| 把一个颜色完全转乱的魔方转成六面六种颜色，你能想到几种方法？ |
 |
|
向蜂群学集体决策 |
| 引言//蜜蜂重视分工、品质、程序，用“舞蹈语言”作沟通，还会利用翅的不断振动发出不同频率的“嗡嗡”声，用来补充“舞蹈语言”的不足和加强语气 ; 很擅长作集体决策。 |
 |
|
日本餐饮业大王 出奇制胜 |
| 引言/一家日本餐厅采取了与经营常识背道而驰的经营诀窍，不但没有失败，反而取得了出奇制胜、令人刮目相看的绩效，创下了21%的利润率，成为日本餐饮业No.1的赚钱大王。 |
 |
|
B2T（Business To Team） E时代消费 就爱网络团购！ |
“想让价格再便宜些，就去网上团购！”如今，时尚的消费者又多了一种新的购物方式：网络团购。这个E时代的新型消费方式，通过强大传播功能和互动效应得到了迅速推广。在商家面前，一群通过网络聚集、相信“团结就是力量”的团购消费群正在快速崛起。
“看看，这款车跟商场的一模一样，价格可便宜一半呢。”刚刚参加了一场童车团购的段女士见到记者后兴奋地说。段女士告诉记者，自己近期想给孩子买款推车，逛了几家婴童店发现价格都比较高，迟迟没有下手。无意中在一个母婴交流网站看见了“童车团购”的帖子，正是自己看中的样子，于是报名参加了网络团购。“这次买到的这款童车比原价便宜了一半呢，以后我还要参加网上团购。” |
 |
|
让产品华丽下台 退市营销 延续品牌价值 |
| 产品也有生命周期，从导入、成长，到成熟、衰退，最终也是会有消亡下市的那一天。然而，对于“退市营销”，企业始终没有给予过多关注，让消费者怀着疑惑，空等一个合理的交代。 |
 |
|
管理，如同放羊 |
| 管理好比放羊，您是圈放，还是散放？！把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是熟知放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。它有许多与管理有相同的理念，如果把企业员工比作羊群的话，那企业管理者就是放羊的牧羊人，企业管理员工能达到象放羊一样，形散而神不散的境界就是管理大师了！ |
 |
|
善用记忆点 农夫山泉 让品牌深入人心 |
| 在市场激烈的竞争中，每个企业都力图使自己的产品以及企业的整体形象广为人知，并能深入人心，为此想尽法子用尽手段。但对消费者而言，面对如此众多的企业和产品，要让他们记住其中的某一个并非易事，更别说印象深刻。 |
 |
|
决策失误,都是老板的事 |
| 决策失误,都是老板的事 在企业家中间流行着一个顺口溜：“吃得好，营养少；喝酒多，吃饭少；陪笑多，欢乐少；住店多，回家少。”这不能简单地归结为社会原因，从主观原因分析，决策不当是一个重要 |
 |
|
大兵小将 QR Code解码有商机 |
| 即时互动新体验 大兵小将 QR Code解码有商机 品牌该如何利用小小的密码方块，和消费者大玩解码游戏？最近翻阅报章或杂志时，是否注意到广告的黑白两色、呈正方型的“密码”？随着行动装置愈来愈普遍 |
 |
|
不做销售“傻瓜” |
| 把梳子卖给和尚？！不做销售“傻瓜” 大多数企业在进行销售技巧培训时，主题都会围绕在“如何把梳子卖给和尚”，而且大都以能拥有“将梳子卖给和尚的技巧”而沾沾自喜。事实上，这样做不仅害了销售人员，最 |
 |
|
如何有效管理Y+新世代员工 |
| 如何有效管理Y+新世代员工 年轻人是未来企业的支柱，也是维持企业活力的重要部分，但80至90年代出生的新生代（Generation Y+），往往有其独特见解及工作表现，令很多企业管理层难以驾驭。只要深入了解他 |
 |
|
低成本 创造新营销 |
| 引言/无论哪个行业，都必须学会用最少的钱办更多的事。英格兰央行行长默•文金(Mervyn•King)创造了一个新的缩写词汇：SOBER—清醒、冷静，该词的首字母各代表一个字，“savings, orderly budgets, a |
 |
|
向猴子学管理 |
| 精明的管理者应该让部属喂养好他的“猴子”，而不是养一大堆别人的猴子！ |
|
 |
|
|
|
