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游刃要有余 开门走出去
游刃要有余 开门走出去



当代的商业环境已经进入VUCA时代(V-volatility动荡,U-uncertainty无常,C-complexity复杂,A-ambiguity模糊)。看看客户和消费者瞬息万变的新需求,看看不断冲破围墙的新业态和新技术,看看互联网、数字化时代更多追求新鲜感、自由、另类的新思维,经营者很难不眼花缭乱,四顾茫然。

过往曾经明晰的规则、稳定的经营环境,如今变得变得更加动荡、无常、复杂以及模糊。再成功的企业也挡不住市场的变革,关不住跨界的浪潮,掩不去创新的趋势。过去人们推崇的“秩序、规范、标准化、公司价值”也开始逐渐被“灵活、互联、快速迭代、客户价值”所代替。

如果企业管理者每天游走于固定的空间,总是操持着按部就班的一系列琐事,久而久之,就难免把自己的世界做小了,难免对太多的变化掩耳盗铃。事实上,我们都不能再依仗任何过往的经验闭门造车,“开门走出去”才是良方。最近的中美贸易战,就是经营者最好的启发。

中美贸易纠纷前景难料,全球经济环境持续震荡,想追求游刃有余的稳定经营,企业就必须早早离开舒适的“墙角”,打开新的门,开拓前行的路,才会有纵情奔跑的空间,这才是寻找企业未来的关键。

全球化时代下的竞争,企业面对更加多变复杂的环境,唯有培育“全球的竞争力”,加快融入国际分工、走向国际市场,在更大范围、更宽领域的在全球进行开发市场、配置资源,从而为企业赢得发展空间。没有空间的企业,就只好小眼睛小鼻子,每天纠缠在争抢“小蛋糕”的小账本中。

全球科技创新迅猛发展,企业只有不断提升企业的自主创新能力,才能摆脱受制于人、依赖于人的局面。如果能够着力突破战略性前瞻性领域关键核心技术,自然能够在国际具有真正的话语权。更值得一提的是,企业必须善用品牌国际的共通性耕耘市場,建立真正的品牌影响力,才能吸引人才、技术、资源,帮助企业继续发展壮大。

打开门走出去,经营者固然无法选择百分百的安全,但是要争取百分之一实现的可能。有时候摸着石头过河也是必修的功课,不必苛求一蹴即就。笔者以为,每家企业都有自己血液中的“优势基因”,唯有相信自己会有更大的格局,积极进取并有全球意识,有价值的量变自然就会形成质变。一路前行,遍地自然是商机!



【全文未完,完整内容请见《商天下》92期】

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