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赢在转折点上!

赢在转折点上!



    面对“Globalization”(全球化)的趋势,当市场“变圆”以后,连接的资源越来越多,产生的可能性原来越多,结果也就越来越复杂。看看市场瞬息万变的新需求,看看不断冲破围墙的新技术和行业的新生态,再看看周围蠢蠢欲动的新思维,其实企业的大门已经挡不住、也关不住变革的趋势。


    由此反思,在市场创新、跨界浪潮的转折点上,企业家能够做的,就是张开双臂面对变化,看清楚变化,和它融为一体,并想方设法去整合多方资源,形成企业独有的竞争优势,而不是掩耳盗铃或是逃之夭夭。自然,企业家们也要义无反顾地跟着“变化”,转型升级:努力型的老板要向学习型的老板转变;勤奋型的企业要利用科技、创新,向智慧型的企业转变;企业的视角要从本土的框架迈向更大的国际阳台。


支点、接力、借腦、平台

    企业要想在转折点上拥有更多的主动权,王先生也提到了四个关键:“支点、接力、借脑、平台”。企业家要做的就是:找到一个“支点”,设法“借脑”和“接力”,善用平台整合人脉资源。


    譬如:最近展现魅力、脍炙人口的“一带一路”国际浪头,就是一个可以撬动全球、释放企业活力,让企业随著全球趋势活起来的支点。抛开意识形态、抛开发展差距、抛开地缘传统、抛开文化差异,都在共同的目标下“做生意”!在亚洲大国的强势引领下,有天时有地利有人和,还有什么比这个更好的契机?


    这世界上每个人都有自己的一本账,谁都有自己想要保住的那块蛋糕。然而,想把自己的帐算好、蛋糕吃饱,只有两条路:和别人抢,或和别人一起做大。与其忍受缠斗内耗的煎熬,不如把蛋糕做大,扩大协作;老是等着他人借力、坐享其成,毋宁共谋出策、接棒接力。


    在这样一个充满变化的大环境,一个人的观察终究有限,我们不能总是在旧有的框架中去思考未来。与各方面充满智慧的人交流,可以“借脑”,借鉴别人的思路,让自己开展新的视角,也会让企业变得有远见和洞察力。


    个人的力量有限,选择“对的平台”、对的合作伙伴,整合资源共享资源,抱团出发,善用八方人脉来做网,运用东盟的地利之便与文化互通的优势,可以把一带一路变为企业延展市场商机的大门。


    每一个企业的起跑点或许不同,面对转折点的机会却是相等的。愿意站在浪尖者,有可能会被击退,更可能是创新突破、华丽转身。顺应大势,把握关键,做好小事,世界都在您的“胸怀”中!您说呢?




多元视角 深度解读

 

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