编者的话
天天都是好天
2011年变化万端、喜怒无常，全球经济在美国二次衰退、欧债危机以及中国景气不确定性的疑虑中起伏震荡，迎来2012年。
应对一片飘忽不定的因素，我们可以做什么？每每朋友问我，我总是喜欢回答，别怕！别被危机吓到，即使是最坏的时机、尽管别人如何不景气，我们依然要选择成为那位最景气的经营者。
自己这股不可理喻的乐观，其实是想通了一个道理：这个世界本来就充满了不确定！“每天有希望，每天都失望”。
不出海的帆船
面对不确定的时代，中国零售业龙头润泰集团尹衍梁的态度是：“有风险，才有利润！”经营企业就像一条帆船，帆船的目的在下水，冒可承担的风险，规避风险，然后行走五湖四海，这才是帆船的价值。“停在岸上的帆船，最安全吧，但是不出海的帆船，有什么用呢？”处处评估，处处都是风险，结果没有一件事情敢做。“企业如果把钱放着什么都不做，这公司有什么用？正确观念应该是要评估规避风险，要下海，要为股东、同仁、供应商谋取最大的利益，这道理是一样的。”
“风险并不是炮弹，而是导向的飞弹。炮弹射出后，只能等着看有没有击中，但是导弹就不一样，导弹可以透过随时修正，如降低、规避、分散、移转，最后到达目的地。”尹衍梁进一步解释，“最大风险是承受之后，你要能活得下来，且人格不能受到伤害，信誉不能受到伤害，最好不要有受害者。所以你要评估，悬崖跳下去会死，就不要跳，若有梯子，那就可以走下。”
冰淇淋哲学
面对不景气，台湾经营之神王永庆先生也有一套“冰淇淋哲学”：卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。这样调整后的经营体质，才能真正的在逆境中存活，并静待顺境来临时大放光彩。
不确定的时代，要重新思考的第一件事，就是未来的策略与经营方向为何？有人过去推出的新产品卖得很成功，其实很可能只是老板有敏感度，当时的时机掌握对了，或是通路发挥了适当的加乘效果；有人能一直平顺的强势扩张与并购，其实很可能只是老板很有执行能力，能一时精准的抓住顾客市场与资本市场的机会；有人销售突飞猛进，其实很可能只是当时代理了几款成功的产品……，这些过去赖以成功的关键成功因素此，随着时间的演进，也势必无可避免的会因荣景不再而必须更新。
企业惟有处在不确定的时代，才能专心而有魄力与心思的推动革新；也惟有处在不景气的时代，才会重新发掘自己的核心能力与关键成功因素。所以，现在才更是好好做事、改善产品、服务、品牌或营运模式的时候。
比他人快一点
我在网路上看到一个残酷的生死竞赛故事，就借来与读者分享：话说在非洲的大草原上，每天清晨，斑马醒来都得提醒自己，一定要跑得比最快的狮子还要快，否则就会丧命；狮子醒来，也告诉自己，至少要跑赢最慢的一匹斑马，否则就会饿肚子。在“适者生存”的演化法则下，只要比他人快一点、多一些，只要能略胜一筹，就能增加胜出与存活的本钱。落后者，失去延续生命与族群的机会。
我想说的是，对于经营而言，不论斑马还是狮子，面对现实，勇往直前永远是企业家最珍贵的特质！
别怕！危机就是转机！还是一句老话，天天都是好天！
商天下祝福每一位朋友：龙马精神，龙腾虎跃，龙年行大运！
【完整内容请见《商天下》48期】
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