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企业要想吃得饱,一定不能少!

整合资源 策略联盟 
企业要想吃得饱,一定不能少!



企业因拥有不同的有形和无形的资源,且具备可将这些资源转变成独特能力的本事,而在市场上形成优势的市场竞争力。这些资源,在不同的企业间,有时是不可流动且难以复制的,因此能创造企业经营的独特竞争优势。

经营实力,首重团队要能掌握“天时”,能看懂并掌握对的时机与力量。善用手上已有的资源或去整合外部资源,会互通有无与搭桥铺路,才能借力使力,发挥杠杆效益。在现金流出最低的状况下,创造最大现金流入与无形价值。

不同资源的来源,有很多不同取得管道,但也该有该付的取得代价,只是有形或无形而已。除了自己赚的钱、内部与股东的资源,也可以从员工、客户或厂商的人脉,或靠同业与异业合作,以合适的代价,去取得适合企业的资源。



塑造策略联盟
“策略联盟”的合作方式,是较常用且有效的外部整合方式。主要的目的在运用企业资源互补的综效,实践了典型的“各尽所能,互通有无,各取所需”的合作关系。可在规划时,让企业藉机自我审视检讨,替组织注入新的改善能力,并让组织视野往外延展。

“策略联盟”会有几项具体效益:在行销面上,可以壮大营销声势,拥有影响力,更容易吸引目标客群的眼光。双方或多方合作,可以拥有规模经济效益 ,进而降低各自发展的成本。而在联盟过程中,彼此可以良性的互相观摩学习,有助于建立自己未来的能力与资源。




【全文未完,完整内容请见《商天下》98期】
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