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目标与战略 缺一不可!
创业 要抬头看路
目标与战略 缺一不可!



对于人手短缺的创业公司,这种情况似乎很难避免,但是CEO越是什么事都管,越可能发现自己的公司一团糟,离最初的目标越来越远。CEO应该专注于三项任务,即设定公司的愿景和战略,并将其有效传达给所有利益相关者;雇佣和保留公司最优秀的人才,安排他们到合适的位置;确保银行中总是有足够的现金。

创业公司CEO作为领导者,一个重要的任务是抬头看路,他必须知道公司要到哪里去。所以在创业初期,CEO就要与自己公司的创始团队成员们设立好愿景和战略,并长期坚持。一个好的公司愿景应该具有哪些特征?



设立可实现的愿景
首先,愿景应该面向未来。它是基于现实的情况和逻辑推断对未来做的合理想象,瞄准一个红海市场显然不如一个蓝海市场有发展空间。第二,愿景必须清晰而现实。在设立愿景时务虚而不务实是无法统一团队思想,也无法指引团队工作的。它必须从市场现实及公司自身的业务出发,符合公司的特点,也必须方便公司现在和未来的团队成员理解和实施,例如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”。

第三,愿景必须是可实现的。美国前总统肯尼迪在1961年发表的一次演讲中提出:“美国要在十年之内,让一个人登上月球,并将他安全的送回地球”。经过多次载人太空飞行试验和登陆尝试后,在1969年7月,美国真的把阿姆斯特朗送到了月球上。肯尼迪提出的不仅是一个伟大的愿景,同时也是具体、可衡量、可实现、并具有时间限制的目标。因此,谈到设定一个好的愿景是还不够的,还需要把愿景传达给利益相关者,才有可能让愿景成为现实,而最重要的利益相关者就是公司的员工。




【全文未完,完整内容请见《商天下》96期】
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