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头疼!怎么招人?
头疼!怎么招人?
精英招聘 定位很重要!



在创业初期招人时,创业者不能盲目去找“牛人”,更不能搭一个“还将就”的团队。确定一个能够长期执行的人才招聘策略,才不会让创业者在公司发展的过程中一次次“补课”。对于创业公司,在招人时需要在执行-管理,创新-规模这些因素之间做权衡。

在创业初期,公司在各方面的实力都没那么强,会倾向于招多面手,他们不但对于自己所在的领域有较深的理解和丰富的经验,明白自己应该怎么做,而且拥有较强的自我驱动力。随着公司逐渐成长,组织结构不再像初期那么扁平,开始需要更多的管理人员,管理人员要把员工们组织到一起,并有效的激励他们,发挥组织的最大效率。



打造团队 创新能力
创业初期,公司最重要的使命是找到与市场需求契合的产品,这款产品是人们真的愿意为它付钱的。而要打造出这样的产品,会比想象中困难得多,过程也曲折。即使拥有优秀的团队,在打造产品时,也会经历创建、测试、修改、创建、再修改的漫长过程。在这个过程中,人们提出一个个新的想法,验证它们,再修改它们,最终找到一个与市场最契合的产品,初步稳定下来。

而做这些事情的人,就需要有创新性,不仅要有创新能力,也要有创新精神。但公司在成长的过程中,不仅仅需要具有创新能力的人才。无论公司提供的是产品还是服务,都需要获得尽可能多的客户或者用户,也需要有人在产品或服务售出后,进行支持。这些人才,与创新人才需要的技能是完全不同的,但企业想要扩展,他们又是必须的。




【全文未完,完整内容请见《商天下》95期】
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